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Nº 70 agosto 2003

Desarrollo Sostenible

"La primera prioridad es iniciar el desarrollo económico con la recuperación de Sierra Cork"

     Tras las pasadas elecciones se nombró la primera mujer alcaldesa de la comarca. Mª José Cervantes Medina, soltera, de 36 años es originaria de Villanueva del Río y Minas. Tras criarse en Valencia y diplomarse en Graduado Social, ha acabado representando a los vecinos mineros por el PSOE.

P: ¿Cuando te iniciaste en política?

R: Entré en política en el PSOE y, a la vez en Juventudes Socialistas. Tenía la doble militancia en el 1993, año en que comencé a pertenecer al PSOE en Villanueva del Río y Minas. Mi trayectoria se dirigió hacia la comisión ejecutiva provincial en el año 2000-2001. Desde el último congreso estoy formando parte de lo que es la ejecutiva y, en la actualidad, soy la secretaria provincial de Medio Ambiente del PSOE de Sevilla.

P: ¿Por qué te atrajo la política?

R: Primero me atrajo el sentimiento socialista y progresista de hacer cosas en un momento en el que contacté con un grupo de compañeros. Trabajaba en lo que yo creía y me pareció que la mejor forma de defenderlas era en política.

P: ¿Que se siente siendo la primera alcaldesa de esta comarca?

R: Es una satisfacción estar alcanzando las metas que un día me propuse. Pero no por ser mujer, sino porque quería formar parte de la construcción de Villanueva del Río y Minas y desde la alcaldía formar parte de esa construcción, de ese nuevo renacer.

Y segundo, el ser la primera mujer en la alcaldía en la historia del municipio es un reto importante, con las responsabilidad de hacerlo todo lo mejor que se puede hacer, dejando el pabellón bien alto.

P: ¿Es distinto el sillón de la alcaldía desde fuera que encima de él?

R: Siempre es un poco distinto. Desde fuera tienes una concepción de cuestiones que quieres acometer. Luego te das cuenta de que los plazos de cumplimiento son diferentes. Fuera te planteas unos plazos que siempre son corto o medio plazo para realizar todos estos proyectos; cuando estás dentro y tomas el pulso a la situación real, sobre todo económica, a lo mejor esos plazos se tornan medio-largo plazo.

Hemos entrado con un proyecto basado en la participación ciudadana, que es en lo que se ha fundamentado el proyecto socialista en esta campaña fruto de lo que hemos recogido de la participación de los vecinos. No varían los proyectos ni la visión; lo que varían son los plazos de ejecución de esa visión que tienes.

P: ¿Cómo están las arcas del Ayuntamiento?

R: La situación económica que nos hemos encontrado es desastrosa. Desastrosa y una realidad bastante peligrosa para cometer iniciativas en breve. Lo que sí estamos haciendo es enfrentándonos a la situación, intentando resolver problemas y, sobre todo, dando la cara en aquellos sitios donde han sido engañados tanto proveedores como instituciones. Estamos dando la cara afrontando los problemas, atajándolos en la medida de las posibilidades que vamos teniendo, que son muy pocas, pero sí intentando o inventando los recursos para acometer todos los temas que nos están viniendo, que son bastantes.

P: ¿Y se puede cifrar la cantidad de déficit?

R: Lo estamos estudiando. Ya tenemos una cantidad aproximada, pero no quiero ser yo la que desde aquí proporcione dicha información dado que nuestro compromiso en campaña electoral fue de hacer una auditoría tanto en la Sociedad de Desarrollo como en el Ayuntamiento. No queremos servirnos de esa información como arma arrojadiza para los que han salido. Eso va a salir a la población certificado por una auditoría.

P: ¿Qué tal las relaciones con el anterior grupo?

R: Son pocas, pero cordiales.

P: ¿Qué proyectos tiene el actual equipo de gobierno para impulsar la localidad?

R: La primera prioridad de este equipo de gobierno es iniciar el desarrollo económico e iniciarlo desde la recuperación de Sierra Cork. Estamos reconduciendo la situación a un entendimiento para el reflote de la sociedad.

En segundo lugar estamos iniciando contactos con las empresas que ya han presentando algún tipo de proyecto: camping, escombreras, .... y estamos estudiándolas.

P: ¿Qué posibilidades hay de reflotar Sierra Cork?

R: En la actualidad se ha hecho cargo la junta de acreedores. Estamos intentando, y hay buen entendimiento entre los principales acreedores (Egmasa y el Monte), con respecto a los nuevos administradores de la sociedad el no desmantelar la fábrica, sino llegar a un entendimiento con dichos acreedores para poder equilibrar las cuentas de la forma que ellos entiendan (condonar deudas, renegociar de corto a medio largo plazo,...) de manera que se puedan poner en el mercado para que entren inversionistas. La junta de acreedores es la que tiene la palabra.

P: Me hablabas también el día de las elecciones que para ti era prioritario el tema de los servicios sociales.

R: Efectivamente. Sabiendo la población que tenemos, lo principal es impulsar y apoyar el centro de día. Ya funciona pero hay que darle un nuevo impulso y apoyo, sobre todo la educación de mayores.

Por otro lado, el punto de partida para la mejora de la situación es la creación de empleo a familias que están necesitas de ello y que obviamente necesitan de los servicios sociales para seguir adelante.

P: ¿Hay alguna línea de apoyo a las empresas locales?

R: Vamos a poner a disposición de los nuevos emprendedores un estudio de mercado. La Sociedad de Desarrollo local ha de facilitar un análisis técnico de los negocios. Intentamos dar la posibilidad a los nuevos emprendedores de estudios de mercados, análisis técnicos, poner a disposición todo el despliegue técnico para que elaboren proyectos y se les impulse. Así como la tramitación de subvenciones.

P: ¿Que papel ha de tomar la Aceña y la Mancomunidad?

R: La Aceña tiene que formar parte de la Mancomunidad. La Mancomunidad tiene que ser el órgano por que el se dirijan todos los proyectos de la comarca y la Aceña el órgano ejecutor de dichos proyectos. La agilidad con la que trabaja una sociedad de desarrollo como La Aceña no se puede lograr desde la administración porque estaría todo mucho más burocratizado.

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